當(dāng)代企業(yè)遇到的問題： 人事專員能力良莠不齊？ 薪酬支付流程不夠精確？ 檔案管理流程繁瑣低效、整理時(shí)間冗長、查閱耗時(shí)長？ 人事部門工作壓力大、突發(fā)事務(wù)多，未能全心投入企業(yè)管理？ 員工流動(dòng)率高，管理難度大？ 企業(yè)跨地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的員工參保難以統(tǒng)籌？ 工傷高發(fā)型企業(yè)，H R部門申報(bào)工傷待遇的流程長、面臨高額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)？
服務(wù)模式
“個(gè)性化服務(wù)”一一靈活就業(yè)人員提供最佳的人事事務(wù)辦理方案
“專業(yè)客服”一一全方位服務(wù)，讓客戶享受最及時(shí)、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
“管家式服務(wù)”一一為客戶提供全方位人事事務(wù)包攬服務(wù)，使客戶從重復(fù)性、程序性的事務(wù)工作中解脫出來
“駐場(chǎng)式服務(wù)”一一設(shè)置專員，提供定點(diǎn)定時(shí)的服務(wù)
“量身訂造式服務(wù)”一一對(duì)不同的客戶單位進(jìn)行分析，提供適合不同類型客戶的組合型人事事務(wù)服務(wù)承攬方案
產(chǎn)品亮點(diǎn)
依托紅海人力集團(tuán)“紅海中國”的戰(zhàn)略格局，擁有全國性資源整合與對(duì)接平臺(tái)
自主研發(fā)的HR服務(wù)軟件及系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的B2B和B2C
員工檔案實(shí)現(xiàn)信息化管理
擁有一支專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)
人事事務(wù)數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)與分析
依托HR及云管理技術(shù)，人事服務(wù)精確、實(shí)效
資金鏈金融化管理，薪資核算發(fā)放高安全性
客戶價(jià)值
