3月14日至18日，紅海人力集團副總裁、西南西北片區(qū)集團總經(jīng)理李嬪蒞臨重慶，深入重慶紅海人力資源管理有限公司各客戶單位、各項目組，了解重慶紅海經(jīng)營狀況和公司建設(shè)情況，全方位進行調(diào)研和指導(dǎo)。
14日下午2點20分，李嬪副總裁一下飛機，都沒來得及休息，就趕往重慶市人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，參加園區(qū)座談會。出席座談會的主要領(lǐng)導(dǎo)有重慶市渝北區(qū)人社局鄧局長、賈副局長，產(chǎn)業(yè)園劉洋總經(jīng)理，重慶紅海婁心靜總經(jīng)理等。會議主要圍繞產(chǎn)業(yè)園怎樣開展為企服務(wù)展開，誠摯邀請紅海將片區(qū)結(jié)算中心落戶園區(qū)。李副總裁在會議上講到：園區(qū)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識，令人感動，令我震驚，感謝產(chǎn)業(yè)園為企業(yè)所做出的奉獻和努力，紅海之所以選擇產(chǎn)業(yè)園落戶，就是看中了重慶人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的地域優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠政策。會上還討論了其它相關(guān)事宜。
李嬪副總裁參加重慶市人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園座談會
15日上午，李副總裁來到重慶紅海，分別與公司高層進行座談，了解重慶紅海內(nèi)部人員情況和經(jīng)營狀況，全面掌握重慶紅海建設(shè)情況。下午，在婁心靜副總經(jīng)理的陪同下，來到中郵鴛鴦投遞站項目部，召開了項目員工座談會。李副總裁深入到各個工種，詳細了解員工開展作業(yè)情況，噓寒問暖，帶來集團的親切慰問和美好祝福。針對座談中了解到場站運營中存在的問題，李副總裁一針見血地指出，鴛鴦?wù)驹陧椖抗芾?、現(xiàn)場管理方面，還存在管理班子不強，專業(yè)不夠，外聘員工素養(yǎng)良莠不齊等問題，并要求重慶紅海結(jié)合項目制人單合一，迅速拿出整改方案，將鴛鴦?wù)窘?jīng)營好。
李嬪副總裁在鴛鴦投遞站例會上講話
16日，李嬪副總裁和秘書鄧雪非在重慶紅海婁心靜副總經(jīng)理和郵政運營中心唐禹洋的陪同下，驅(qū)車近200公里，來到重慶市榮昌區(qū)郵政局，親切看望員工，了解項目運營情況，并與榮昌區(qū)郵政局屈局長、人力資源部高主任等領(lǐng)導(dǎo)開展交流座談會。17日上午，李副總裁一行來到中郵重慶渝北分公司，與分公司隆總經(jīng)理、市場部但主任、人力資源部肖主任等領(lǐng)導(dǎo)開展座談會，通過開展系列座談會，雙方進一步溝通了工作，聯(lián)絡(luò)了感情，密切了關(guān)系，明確了下一步合作的目標(biāo)和方向。
李嬪副總裁與渝北郵政領(lǐng)導(dǎo)座談
17日下午，李嬪副總裁來到重慶紅海，出席公司全體員工會議。李副總裁首先聽取了公司每個員工近期工作匯報和工作計劃，并一一進行點評。婁心靜副總經(jīng)理代表公司向李副總裁匯報了公司經(jīng)營狀況、人員情況和運營情況，公司存在的問題和下一步努力的方向。最后，李副總裁強調(diào)指出：重慶紅海公司團隊有所變化，個別項目運營狀況不是很理想，要認(rèn)真反思，加以改進。在下一步的運營中要堅持“四個結(jié)合”：一是要堅持經(jīng)營與管理相結(jié)合。要以經(jīng)營為牽引，使管理服務(wù)于經(jīng)營，讓管理促進經(jīng)營。二是要堅持闖市場與開源節(jié)流相結(jié)合。既要有膽有識，敢闖敢干，又要精打細算，降低成本。三是要堅持專業(yè)與人脈相結(jié)合。用人脈搭橋，用紅海的專業(yè)做事。四是要堅持營銷與銷售相結(jié)合。要高度重視營銷策略，講究銷售方式方法，在營銷中開展銷售，在銷售中做好營銷。
李嬪副總裁參加重慶紅海工作例會
