7月12日，南昌鴻日職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校受邀來(lái)到江西安福南方水泥，開(kāi)展為期兩天的《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)四大管理技能提升》主題培訓(xùn)，提高班組管理人員的管理能力，使其能夠更好的激發(fā)下屬工作熱情、改善現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
本次培訓(xùn)特地邀請(qǐng)了廣州鴻日咨詢集團(tuán)金牌講師宋曦老師進(jìn)行授課，宋老師擁有16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家企業(yè)解決班組管理中的重、難點(diǎn)問(wèn)題，擅長(zhǎng)將理論知識(shí)和管理工具方法用于班組的日常管理中。
特邀金牌宋曦講師
開(kāi)班前，江西安福南方水泥有限公司總經(jīng)理曹總發(fā)表開(kāi)班致辭，表示要確保每個(gè)班組長(zhǎng)具備學(xué)習(xí)能力、市場(chǎng)意識(shí)、敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、思想境界這五種能力；要求各參會(huì)的班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新新觀念，開(kāi)拓新視野，爭(zhēng)取在兩天培訓(xùn)中學(xué)有所獲，學(xué)有所得，學(xué)有所成，為公司的班組建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
安福南方水泥曹總致辭
本期培訓(xùn)實(shí)行小組積分制，由不同部門的同事組成七個(gè)小組，推選出隊(duì)長(zhǎng)，并對(duì)積極參與活動(dòng)的小組進(jìn)行積分累計(jì)，最后評(píng)選出優(yōu)秀小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
學(xué)員積極回答老師問(wèn)題
培訓(xùn)圍繞精細(xì)化班組、高績(jī)效班組的特征，明確了班組長(zhǎng)的角色定位與認(rèn)知，以及目標(biāo)與方向。同時(shí)針對(duì)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作、工作教導(dǎo)與部屬培訓(xùn)、工作關(guān)系與部屬關(guān)系、工作改善的方法、工作安全的方法五大目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)講解，全面提升班組長(zhǎng)綜合管理技能水平，加強(qiáng)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化綜合管理能力。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、注重實(shí)操的原則，注重啟發(fā)班組長(zhǎng)的自主思維動(dòng)力，推動(dòng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，真正做到學(xué)有所用。
通過(guò)打燈頭結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)步驟、組裝筆詳細(xì)分解步驟、七巧板游戲、故事案列分析，使學(xué)員掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析與解決問(wèn)題的方法和工具，并結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷在技能提升、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提升綜合管理能力。經(jīng)過(guò)兩天的積分統(tǒng)計(jì)，第一組以最高分拿下本期培訓(xùn)的“優(yōu)秀小組”，每組推選一名優(yōu)秀學(xué)員，對(duì)他們的學(xué)習(xí)態(tài)度給予肯定，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
經(jīng)過(guò)兩天的積分統(tǒng)計(jì)，第一組以最高分拿下本期培訓(xùn)的“優(yōu)秀小組”，每組推選一名優(yōu)秀學(xué)員，對(duì)他們的學(xué)習(xí)態(tài)度給予肯定，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
培訓(xùn)結(jié)束后，參會(huì)的學(xué)員們紛紛表示收獲滿滿。一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，一次次有趣的活動(dòng)，讓大家正確認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色定位，掌握管理者的必備知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后?更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和班組管理工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
江西紅海供稿
2022年7月14日
