2022年8月29日,由廣東紅海人力資源有限公司肇慶分公司承辦的廣東雷允上精益班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)，！
以生產(chǎn)質(zhì)量的管理干部為主要參訓(xùn)對(duì)象，圍繞提升“角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理”四大核心技能，特別邀請(qǐng)了實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家李豐杰老師全程授課。本次訓(xùn)練營(yíng)為期3天，分為6個(gè)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，每個(gè)小組成員由跨車(chē)間跨職能的人員組成，采用積分制方式學(xué)習(xí)互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)演練及布置作業(yè)為考核，在事中學(xué)，學(xué)中練，練中戰(zhàn)。
開(kāi)營(yíng)儀式
首先邀請(qǐng)人力負(fù)責(zé)人，對(duì)廣東雷允上人才要求和公司人才培養(yǎng)體系做簡(jiǎn)單介紹。結(jié)合對(duì)集團(tuán)文化的理解，賦予對(duì)公司人才培養(yǎng)工作的期望。對(duì)標(biāo)公司戰(zhàn)略，打造匹配項(xiàng)目并投入“人 物 財(cái)”三者，進(jìn)而產(chǎn)出符合廣東雷允上人才培養(yǎng)需求的成果。
攘外必先安內(nèi)。人才是最核心的資產(chǎn)，集團(tuán)發(fā)展的實(shí)踐證明，培養(yǎng)自己的干部是事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、薪火相傳的關(guān)鍵，我們要從戰(zhàn)略的高度，將培養(yǎng)作為保障遠(yuǎn)大事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的頭等大事。
面對(duì)疫情常態(tài)化，飛檢頻繁化的藥企生存環(huán)境下，集團(tuán)也提出“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才隊(duì)伍建設(shè)要求，推動(dòng)廣東雷允上人才隊(duì)伍專業(yè)化，打造精干、高效的組織能力是保障廣東雷允上持續(xù)健康發(fā)展的重要基石。
有序地推進(jìn)廣東雷允上人才戰(zhàn)略升級(jí)及人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進(jìn)廣東雷允上效能提升。發(fā)揮人力資源投入的效益和人才培養(yǎng)的作用，充分向內(nèi)挖潛，培養(yǎng)自己的干部，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
精益班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
第 1 天——為大家重塑認(rèn)知，是打破過(guò)去固有思維格局的一次寶貴機(jī)會(huì)。
通過(guò)班組長(zhǎng)“六種角色”，找到個(gè)人的角色定位，這是認(rèn)知的第一步，方向?qū)α?，協(xié)調(diào)才有效，做實(shí)事才更見(jiàn)效。
從班組長(zhǎng)的工作職責(zé)對(duì)應(yīng)“八種能力”，其中專業(yè)能力、組織授權(quán)能力、激勵(lì)減壓能力，自控和約束力能力，在實(shí)際工作中尤為凸顯。
從角色認(rèn)知到班組日常管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，不僅需要班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把控，更考驗(yàn)中間各種協(xié)調(diào)分配，以及對(duì)結(jié)果的檢查及確認(rèn)。
第 2 天——“一日之計(jì)在于昨晚”，全體學(xué)員在“班組早會(huì)”的實(shí)踐中拉開(kāi)學(xué)習(xí)序幕。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善的基本功——6S管理，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論生產(chǎn)質(zhì)量，我們?cè)谧龊没竟螅茖W(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能檢驗(yàn)提升結(jié)果的輸出。
在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐環(huán)節(jié)中——“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”模擬，每個(gè)小組即一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不僅考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作，更考驗(yàn)大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理解及輸出。
第 3 天——管理的靈活是一種藝術(shù)。
結(jié)合自己的實(shí)際管理，正確的工作指導(dǎo)、對(duì)班組及人員的有效溝通，如何高效地執(zhí)行，對(duì)人的有效管理決定了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題將如何改善。
結(jié)營(yíng)儀式
通過(guò)3天高效緊張的學(xué)習(xí)演練，知識(shí)理論結(jié)合實(shí)踐，科學(xué)有效地輸出，做到投入、產(chǎn)出，從而檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量。
通過(guò)3天的學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)的PK、回答問(wèn)題、作業(yè)質(zhì)量、課題表現(xiàn)等方面的積分選出第一、二、三名，學(xué)習(xí)是輸入的過(guò)程，學(xué)以致用是收獲肯定。
在項(xiàng)目結(jié)營(yíng)最后總經(jīng)理提出：我們企業(yè)要想在發(fā)展過(guò)程中擁有更好的產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)成本實(shí)施更有效的控制，這些都離不開(kāi)精益生產(chǎn)管理。好的精益生產(chǎn)管理是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。本期精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)雖然落下帷幕，但這也是我們做好精益生產(chǎn)的開(kāi)始。通過(guò)這次培訓(xùn)，通過(guò)我們李老師的教導(dǎo)，提升大家的能力，將老師教給我們的理論知識(shí)運(yùn)用到我們工作中、學(xué)以致用。
